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我们要划好人文交流的船桨。中国和马来西亚相互给予对方国家公民免签待遇。2024年,两国人员往来近600万人次,超过新冠疫情前水平。“马来西亚,亚洲魅力所在”这句广告语道出了马来西亚文化、历史、风光的独特妙处,吸引众多中国游客前往休闲观光。同时,越来越多马来西亚游客到访中国,领略丰厚“古风”和斑斓“今韵”。中马两国人民要像走亲戚一样常来常往,促进人文交流和文明互鉴,增进彼此特别是青年一代相知相亲。
另外,近些年受经济下行、大规模减税降费、楼市土地市场低迷等影响,地方财政收入受到一定冲击,而刚性支出有增无减。在财政收支矛盾不断加大的背景下,地方政府也有更大的动力加强征管,查漏补缺,依法依规征收该征收的税费。当然,税务部门也要同时落实落细减税降费政策,坚守不收“过头税费”红线。
事实上,2023年6月,物业服务合同就已经到期了,但由于业委会正处于换届阶段,所以原物业一直处于事实服务状态。在服务没有达到预期,双方沟通效果不佳的情况下,到底要不要换物业成了摆在广大业主面前的一道难题。换还是不换?换物业是大事,搞好了皆大欢喜,搞不好矛盾激化甚至会酿成社会问题。
今年2月,由尼古拉·科内特策划的“黄山单色”系列展览在海外展出。他精心挑选了25幅黑白照片,组成“黄山单色”系列作品。在这组作品里,他聚焦于黄山云雾缭绕的标志性景象,巧妙地运用光线、质感和对比,为具有传统中国画风格的山水意象,赋予了现代视角的全新诠释。
4月15日,马来西亚中文、英文、马来文主流媒体《星洲日报》《星报》《阳光日报》分别刊发节目在马来西亚落播的消息。文章指出,《平“语”近人——习近平喜欢的典故》(马来语版)特别选取了“万物各得其和以生,各得其养以成”等典故,生动阐释中国坚持不同文明之间平等交流、互学互鉴,愿意为人类破解时代难题、实现共同发展提供强大的精神指引,有助于马来西亚民众更好读懂新时代中国之治的成功密码,感知中国式现代化蓬勃发展的强劲脉动。
山西大众书画院常务副院长李顺通在开幕式致辞中表示,书画艺术是跨越国界的语言,中马两国虽相隔千里,但自古通过海上丝绸之路推动文化交融。他呼吁以笔墨为桥梁,深化两国文化互动。
桑吉塔·巴特拉伊·雷格米表示,作为中国邻邦,尼泊尔期待未来合作更多聚焦技术领域,同时希望加强治国理政经验交流,尤其在基层治理、科技创新等方面借鉴中国经验。
嘉兴南湖机场校飞期间,将由装载专用校验设备的校验飞机按照规范对机场的导航、雷达、通信等设备进行全面评估和检查,从而将机场设施设备调试到最佳工作状态,为嘉兴南湖机场飞行安全和飞行品质提供重要保障。
按照规定,办理加急证件有绿色通道,正常办理即,可这位男子却“亮证”加急,这引起了民警的警觉。随后,民警杨慧玲只匆匆一瞥,便发现证件的颜色与制式都存在异常,她表面上不动声色依旧继续为他办理业务,同时暗中安排同事核实男子的信息。
从教材编写到全面推广,柬埔寨华文教育数十年的实践,既是中华文化在海外被需要、被理解的缩影,也是“因地制宜、合作共赢”教育理念的成功范例。截至2025年,该系列教材已助力柬埔寨培养数万名华语人才,许多毕业生进入中柬经贸、文化交流领域工作,成为两国合作的桥梁。
周斌在调研中指出,当前,单边主义、保护主义加剧,外部环境不确定不稳定因素增多,面对困难和挑战,需要外贸企业应“新”而动,向“新”而行,努力开拓新市场新空间。希望广大企业坚定发展信心,立足自身优势,增强发展韧性,主动适应新形势新情况,抢抓机遇、科学应变,努力实现更高质量发展。要立足自身,苦练内功,紧紧围绕“稳、转、拓、强”目标,稳定生产、市场、员工、资金等资源要素,及时调整优化产品结构和营销策略,积极拓展新兴市场和国内市场,以更多新技术、新产品满足多元化市场需求,不断提升核心竞争力和品牌影响力。
“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
双方一致认为,要坚定支持对方保持战略自主,自主选择符合本国国情的发展道路,坚持两党两国最高领导人政治引领,将对方的发展视为自身发展机遇,坚持从战略高度和长远角度看待和发展中越关系,坚持“长期稳定、面向未来、睦邻友好、全面合作”方针、“好邻居、好朋友、好同志、好伙伴”精神和“六个更”总体目标,以中越建交75周年为契机,持续深化全面战略合作伙伴关系,加快构建具有战略意义的中越命运共同体,推动双方互利合作向更高质量发展,两国战略协作向更深层次推进,更好造福两国人民,为地区稳定发展以及人类和平与进步事业作出重要贡献,为构建人类命运共同体作出积极示范。
政企交流会上,盛瑞生在致辞中表示,以数实融合为着力点,参与构建一个包容、高效、可持续的经济体系,推动全球可持续发展已成为所有企业的使命与担当。中国平安先行先试,已开启全面数字化转型,深入实施数字化运营、数字化经营、数字化管理的“三数工程”:一是数字化运营,通过机器、AI加人工辅助实现去中间化、去手工化;二是数字化管理,可整合多用户、多场景;三是数字化经营,通过数据分析实现“先知、先觉、先行”。打造科技人才队伍和大模型技术底座。截至2024年底,平安拥有超2.1万名科技开发人员、超3000名科学家的一流科技人才队伍;已搭建通用模型、垂域模型、应用模型三层大模型体系,并打造了三大金融数据库、五大医疗数据库,成为全球最大的金融、医疗数据库之一。目前,集团专利申请数累计达55080项,在金融科技和医疗健康领域的专利申请数排名均为全球首位,其中生成式AI专利申请数位居全球第二位。