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2024年12月,广西钦州港与越南海防港跨境“直通船”实现首航。满载玻璃、钢铁制品、汽车配件等货物的船只从钦州港出发,航行8小时左右即可到达越南海防港。
李强来到外贸优品中华行西单大悦城展销现场,走进纺织品、轻工产品、食品等展销区,与参展企业负责人和销售人员交流,详细了解产品出口及内销情况。李强指出,当前外部环境发生深刻变化,给我国外贸出口造成不利影响。大家要团结一心、主动作为、克难奋进,积极开拓多元化市场,创新贸易渠道方式,努力稳住外贸基本盘。要用足用好各类政策,做好国内外标准衔接,搭建外贸优品拓内销平台,培育外贸企业自主品牌,建立直达企业的政策宣介机制,稳步推进内外贸一体化发展。要深入实施提振消费专项行动,在稳就业、促增收、强保障等方面下更大功夫,进一步提升消费能力、增强消费意愿,培育壮大内需增量市场。要促进良性竞争,引导企业立足优势差异化发展,通过不断创新产品和服务来提高竞争力,以优质供给创造新的需求。
此访之际,习近平在越南媒体发表署名文章,列举了一系列中越人文交流的案例:诸如,2024年中国赴越游客超过370万人次;中国影视作品、电子游戏成为越南青年热议话题;不少越南歌曲登上中国互联网热搜,河粉等越南美食吸引不少中国民众品尝……
加强公路技术交流合作,高度评价中国坝洒-越南巴刹红河界河公路大桥开工建设,推动中国天保-越南清水国际口岸跨界交通工程开工建设。双方将继续发挥中越陆地边境口岸管理合作委员会机制作用,加快友谊关-友谊、浦寨-新清货运专用通道智慧口岸建设,视情在东兴-芒街等符合条件的其他口岸推广,提升智慧海关“软联通”。支持加强陆路、航空和铁路运输合作,继续开展《国境铁路协定》修订工作,发展中越国际铁路联运,推动恢复国际联运旅客列车,开通更多中越跨境班列,为铁路口岸检验检疫和货物通关提供便利。在符合双方时刻管理规则的前提下,为两国航空公司延长、增加起降时刻、开拓两国市场提供便利,鼓励两国航空公司根据市场需求恢复、增开航班。欢迎越南的航空公司通过各种方式引进和运营中国商用飞机,支持在中国商用飞机领域进一步加强合作。
此次访问期间,习近平提出深化双方人文合作的多项措施。其中提到,今后3年邀请越南青年赴华开展“红色研学之旅”,让两国人民特别是青年一代了解红色江山来之不易、两国睦邻友好合作弥足珍贵,为中越关系发展和各自国家建设培育更多有生力量。此外,习近平还同越方领导人共同会见中越人民大联欢活动代表。
2025年泼水节已然来临,近期,云南省多地先后推出泼水舞曲MV,展示当地民族文化及泼水节系列活动,吸引海内外游客共同参加泼水狂欢。
随着参与网球运动的人逐渐增多,中国网球的基础设施也在不断完善。纪宁告诉《环球时报》记者:“我们在做一个项目,在北京朝阳区规划一个‘大满贯网球文化公园’,将汇集所有大满贯要素。人们既能在此观看全球顶级赛事,也能在场地上训练和比赛。”纪宁说,这仅是一个案例,但从中可以窥见中国网球运动基础设施越来越完善,也越来越专业化。作为体育产业的参与者与观察者,纪宁表示,不仅北京,全国各地网球运动设施也发展得越来越好。
长阳县林业局野生动植物保护股负责人李元振介绍,该野生珙桐群落中,最大的一株珙桐树胸围达127厘米,胸围100厘米以上的有15株。
“为企业发展营造良好环境,党委政府责无旁贷。”周斌强调,各地各部门要进一步提高思想认识,深入透彻研究国际经贸政策和行业发展趋势,挖掘释放促进外贸稳定增长政策措施“含金量”,用足用好各类政策“组合拳”,主动靠前服务,一企一策、动态调整。全力支持企业发展,加强常态化沟通交流,高效务实解决企业实际问题,助力企业在新赛道上下好先手棋,推动外贸稳量提质。
路透社分析指出,英国钢铁行业困境具有深层次结构性矛盾:自2024年2月起美国总统特朗普对进口钢铁加征25%关税严重冲击出口市场,叠加欧盟碳排放交易体系导致的电力成本激增,英国吨钢生产成本较德国高出78%、比法国高出203%。英国政府推动的绿色转型政策要求企业淘汰传统高炉、转向电弧炉技术,但这需要至少10亿英镑投资,而政府仅承诺提供5亿英镑资助,双方资金缺口难以弥合。
他指着学生黄木鉴的一幅作品,眼中满是赞许,“这幅画以西方油画语言描绘中国人的生活,光感、质感、空间感皆恰到好处,而内容却充满中国韵味,这正是我们追求的方向”。
双方同意落实好中越教育合作协定,加强教师、学生、学者交流。中方欢迎和鼓励更多越南优秀学生来华留学深造,愿继续提供更多来华奖学金。深化职业教育合作。促进两国语言教育交流,共同开展越南本土中文教师培养培训,落实好中方向越南提供的国际中文教师奖学金,积极发挥河内大学孔子学院、“汉语桥”比赛作用,深化教育教学合作。加强两国高校、智库交流。
张先生告诉《环球时报》记者,近年来走入网球馆和网球场的人越来越多,这一现象在郑钦文夺冠后更加明显,其中尤以青少年人群为多。
如何让机器人服务于家庭?陈芊介绍,擎朗智能采取“岗位化”策略,从单一功能如扫地开始,逐步拓展到更多场景,“无数个岗位组合起来,当所有数据能打通后,机器人才能从‘三岁’成长到‘二十岁’。而这个成长周期,大约是五年”。